在制定信息系略时，需要考虑以下几个因素：
公司的业务战略：信息系略应该与公司的业务战略相一致，能够支持和促进公司的长期发展目标。例如，如果公司的业务战略是通过创新来获取竞争优势，那么信息系略应该注重技术创新和敏捷开发。
技术趋势和发展：要考虑当前和未来的技术趋势，包括云计算、大数据分析、人工智能等，确保信息系略能够充分利用最新的技术来支持业务需求。
组织文化和能力：信息系略需要考虑公司的组织文化和员工的能力，确保系统的设计和实施能够与组织文化相契合，并且员工有能力使用和维护系统。
成本和效益：需要权衡投资和回报，确保信息系略能够在控制成本的前提下，为公司带来实际的业务价值和效益。
风险管理：要考虑信息系略可能面临的各种风险，包括安全风险、合规风险、技术风险等，并采取相应的措施来降低这些风险。
制定执行计划：信息系略的制定需要有清晰的执行计划和时间表，需要明确责任人和执行步骤，以确保战略能够得到有效实施。
在实际案例中，可以以某公司制定信息系略的过程为例，详细描述公司面临的挑战、制定的战略内容，以及实施后取得的成效，从而加强回答的可信度。