评估信息系略规划的绩效和成果是非常重要的，可以通过以下几个步骤来进行：
确定评估指标：首先需要确定评估信息系略规划的指标，这些指标可以包括信息系统的效率、效益、成本、用户满意度等方面。这些指标需要与信息系略规划的目标和战略一致。
收集数据：收集与评估指标相关的数据，可以通过问卷调查、访谈、系统日志等方式来收集数据，确保数据的准确性和全面性。
分析数据：对收集到的数据进行分析，可以使用统计分析、趋势分析、比较分析等方法，从而得出信息系略规划的绩效和成果。
制定改进计划：根据评估结果，制定信息系略规划的改进计划，包括优化流程、提升技术能力、调整资源配置等方面，以提升信息系统的绩效和成果。
监控执行：执行改进计划后，需要对执行情况进行监控，确保改进措施的有效性和持续改进。
举例来说，某公司进行了信息系略规划，并确定了效率、成本和用户满意度等指标。他们通过员工满意度调查、系统运行数据和成本核算等方式收集了相关数据，经过分析发现，系统运行效率较低，成本较高，用户满意度也有待提升。于是他们制定了优化系统架构、提升培训力度和优化资源配置的改进计划，并进行执行。随后他们对改进计划进行了监控，发现系统运行效率得到了提升，成本也得到了控制，用户满意度也有所提高。
总之，评估信息系略规划的绩效和成果可以帮助管理者了解信息系统的实际运行情况，及时发现问题并制定改进计划，从而提升信息系统的贡献和效益。