信息系略是指组织在利用信息技术支持业务目标和发展战略方面所采取的长期计划和决策。它涉及到如何有效地利用信息技术来提高组织的竞争优势、创造价值以及应对外部环境的变化。信息系略在组织管理中非常重要，原因如下：
帮助实现业务目标：信息系略能够帮助组织更好地实现其业务目标，包括提高效率、降低成本、创造更好的客户体验等。
增强竞争优势：通过信息系略的制定和执行，组织可以利用信息技术来创造新的竞争优势，包括创新产品和服务、更快的市场反应等。
改善决策和管理：信息系略可以帮助组织建立更好的信息管理和决策支持系统，提供更准确、及时的信息，从而帮助管理者更好地做出决策。
促进业务创新：信息系略可以激发组织的业务创新，帮助组织不断地适应市场变化和技术进步。
提升组织整体效能：通过信息系略的有效实施，可以提升组织整体的效能和绩效，为组织创造更大的价值。
为了制定和执行一个成功的信息系略，管理者可以采取以下具体措施：
确定业务目标：首先要明确组织的业务目标，然后再考虑如何利用信息系统来支持这些目标。
与业务战略对齐：信息系略必须与组织的业务战略保持一致，紧密结合，以确保信息技术的应用能够真正地为业务增值。
投资和预算：制定信息系略需要充分的投资和预算支持，管理者需要考虑如何合理分配资源，以支持信息系略的实施。
组织文化和变革管理：信息系略的实施通常需要组织文化的转变和变革管理，管理者需要重视这一点，并采取有效的措施来推动变革。
绩效评估和持续改进：管理者需要建立有效的绩效评估机制，定期评估信息系略的执行效果，并不断进行改进和调整。
一个成功的案例是亚马逊公司，其信息系略的成功实施使得公司成为全球最大的电子商务平台之一。亚马逊充分利用信息技术来优化供应链、个性化推荐、客户体验等方面，从而取得了巨大的竞争优势。