信息系略规划中的变更和创新是一个关键的管理问题，以下是一些建议和方法：
确定变更的驱动力：首先要明确变更的动因，是来自外部环境的市场变化还是内部业务需求的变化，这可以帮助管理者更好地理解变更的根源，从而制定更有效的变更策略。
制定清晰的变更目标：在变更过程中，需要明确变更的目标和预期结果，这可以帮助团队明确方向，减少不确定性，提高变更的成功率。
建立灵活的规划机制：在信息系略规划中，变更是不可避免的，因此需要建立灵活的规划机制，及时对变更进行评估和调整。可以采用敏捷、迭代的规划方式，以更好地适应变化。
提倡创新文化：在组织中建立创新的文化和氛围，鼓励员工提出新想法和建议，促进创新的发生。管理者可以设立创新奖励机制，激励员工参与创新。
采用新技术和工具：在信息系略规划中引入新的技术和工具，可以帮助组织更好地适应变化和创新。例如，采用云计算、大数据分析等新技术，可以提升组织的灵活性和创新能力。
案例分析：以某电子商务公司为例，他们在信息系略规划中遇到了市场需求变化的挑战，为了应对这一变化，他们制定了灵活的规划机制，采用敏捷的开发方式，及时调整战略方向。同时，公司鼓励员工提出创新想法，并设立了创新奖励机制，激发了员工的创新热情，从而成功地适应了市场变化。
综上所述，管理者在信息系略规划中需要重视变更和创新，通过明确变更动因、制定清晰目标、建立灵活规划机制、提倡创新文化和采用新技术工具等方法，可以更好地管理变更和促进创新。