在信息化战略规划中，平衡资源投入和预算是一个关键的挑战。首先，需要明确企业的战略目标和业务需求，然后根据这些需求来确定信息化的重点和优先级。其次，可以采用成本效益分析的方法，对各项信息化项目进行评估，选择对业务收益贡献最大的项目进行优先投资。同时，可以考虑采用阶段性的投资策略，将项目分阶段实施，逐步投入资金，以降低财务风险。另外，还可以探索一些节约成本的方式，比如采用开源软件替代商业软件、引入云计算等技术，以降低系统建设和运维成本。最后，建议建立完善的预算管理机制，加强对项目进度和成本的监控，及时调整预算和资源配置，确保信息化项目在预算内顺利实施。
例如，某公司在信息化战略规划中遇到预算的挑战，他们首先明确了企业的战略目标是提升客户体验和业务效率，然后根据这些目标确定了客户关系管理系统和供应链管理系统的优先实施。在进行成本效益分析后，他们发现客户关系管理系统对业务收益的贡献更大，因此优先投资于该项目。另外，他们采用了阶段性投资策略，将项目分阶段实施，逐步投入资金，以降低财务风险。同时，他们还引入了云计算技术，降低了系统建设和运维成本。通过这些方法，他们成功地在预算内平衡了资源投入和信息化项目的实施。