确定公司战略数据规划的时间框架和里程碑，需要考虑以下几个步骤：
确定规划的目标和范围：首先需要明确战略数据规划的目标是什么，以及规划所涵盖的范围是什么，包括规划的数据类型、数据来源、数据存储方式等。
进行现状分析：对公司当前的数据管理情况进行全面的调研和分析，包括数据来源、数据质量、数据处理流程等方面，以便为规划提供现有情况的基础数据。
制定规划的时间框架：根据目标和范围，结合现状分析的结果，制定一个合理的时间框架，明确规划的起止时间，以及各阶段的时间节点和持续时间。
制定规划的里程碑：在时间框架的基础上，确定规划的关键里程碑，即在规划过程中需要达到的重要阶段性成果，这些成果应该是可以量化和可衡量的，以便能够对规划的进展进行有效的监控和评估。
制定执行计划：根据时间框架和里程碑，制定详细的执行计划，包括具体的任务分解、人员分工、资源投入等，确保规划能够按时按质完成。
监控和调整：在执行过程中，需要不断对规划的进展进行监控，及时发现问题并进行调整，以确保规划能够顺利实施。
举例说明，比如某公司决定进行战略数据规划，首先确定了规划的目标是提高数据利用率和质量，范围包括客户数据、销售数据和财务数据等。然后进行了对现状的分析，发现数据质量较低，处理流程较为混乱。在此基础上，制定了为期一年的规划时间框架，包括确定数据标准和流程设计等阶段，并确定了每个阶段的关键里程碑。制定了详细的执行计划，包括成立专门的数据团队、投入相关资源等。在执行过程中，不断监控规划的进展，及时调整执行计划，最终顺利完成了数据规划。