信息系略规划中的组织文化和变革管理是非常重要的，因为信息系统的成功实施和运行需要与组织文化相匹配，并且往往需要引起组织内部的变革。在考虑信息系略规划时，首先需要了解组织的文化特点，包括价值观、信念、行为模式等，以确保信息系统的设计和实施能够与组织文化相契合。其次，需要进行变革管理，即在信息系统实施过程中，需要引起组织内部的变革，包括组织结构、流程、员工角色等方面的调整。这需要领导者有清晰的沟通和变革管理策略，并且需要积极应对可能出现的抵制和阻力。同时，也需要考虑员工的参与和培训，以便他们能够适应新的信息系统和组织文化。最后，还需要建立有效的监测和反馈机制，以便及时调整和完善信息系略规划，保持与组织文化和变革管理的一致性。
例如，某公司在进行信息系略规划时，首先对公司的组织文化进行了深入分析，发现员工倾向于保守和对变革抵触，因此在信息系统设计和实施过程中，特别注重了员工参与和沟通，以便获得员工的支持和配合。同时，公司还开展了针对新系统的培训计划，帮助员工适应新的工作流程和角色。在变革管理方面，公司领导层积极引导员工对变革的态度，并建立了反馈机制，及时发现问题并进行调整。这些做法使得信息系统成功融入了组织文化，并且顺利实现了变革管理。
综上所述，信息系略规划中的组织文化和变革管理需要充分考虑，并且需要与信息系统的设计和实施相结合，以确保信息系统能够顺利实施并为组织带来价值。