与组织的利益相关者沟通和共享IT战略的价值和成果是非常重要的，这有助于建立信任和合作关系，同时也能够确保IT战略的顺利实施和取得预期的成果。以下是一些建议：
理解利益相关者的需求和期望：首先要深入了解各利益相关者的需求和期望，包括高管、业务部门负责人、员工等。只有了解他们的关注点，才能更好地进行沟通和共享。
使用清晰的沟通语言：在与利益相关者沟通时，要使用简洁清晰的语言，避免使用过多的技术术语，以确保他们能够理解。重点突出IT战略对业务的价值和成果，以及如何能够帮助组织实现战略目标。
提供具体的案例和数据支持：通过具体的案例和数据，向利益相关者展示IT战略的实际价值和成果。可以通过展示过去的成功案例，或者是预期的ROI（投资回报率）等方式来增加说服力。
制定定期沟通计划：建立定期的沟通机制，例如每季度向利益相关者汇报IT战略的执行进展和成果。这样可以确保信息的持续流动，同时也能够及时调整和反馈。
听取反馈并作出调整：在沟通过程中，要积极倾听利益相关者的反馈意见，了解他们的关切和建议。并且在实际执行中，根据反馈及时作出调整和改进。
举个例子，某公司的IT部门在实施新的数字化转型战略时，与业务部门的利益相关者进行了深入的沟通和共享。他们通过制定详细的业务案例和ROI分析，向业务部门展示了数字化转型对业务效率和利润的提升，最终赢得了业务部门的支持和配合。
总之，与组织的利益相关者沟通和共享IT战略的价值和成果需要不断的努力和沟通，同时也需要有具体的数据和案例作支持，以确保沟通的有效性和说服力。