在信息化战略规划中，风险管理是非常重要的一环，它涉及到整个信息化项目的成功与否。风险管理应该考虑以下方面：
技术风险：包括技术选型是否合适、技术实施的难度、技术更新换代的风险等。在信息化项目规划阶段，需要对各种技术方案进行评估，选择合适的技术方案，并评估技术实施的风险。
成本风险：成本风险是信息化项目中最常见的风险之一。在规划阶段，需要对项目的成本进行评估，包括实施成本、运营成本、维护成本等，并制定相应的控制措施。
运营风险：信息化项目一旦上线运营，就会面临新的风险，比如系统稳定性、数据安全、用户培训等方面的风险。规划阶段需要对这些风险进行充分评估，并制定相应的应对方案。
组织风险：信息化项目的成功与否很大程度上取决于组织的接受程度和变革能力。在规划阶段，需要充分考虑组织的文化、结构、人员素质等因素，评估组织风险，并制定培训、沟通等措施。
法律风险：信息化项目涉及到大量的数据和隐私信息，需要充分考虑法律风险，包括数据保护、合规要求等方面的风险。
为了有效管理这些风险，可以采取以下措施：
制定详细的风险管理计划，明确风险的识别、评估、应对和监控措施。
引入专业的风险管理工具和方法，比如风险矩阵、风险登记册等，帮助管理者更好地识别和评估风险。
加强沟通和协调，确保项目各方的利益得到充分的考虑，降低相关方的不确定性和风险。
建立风险管理的监控机制，及时发现和应对潜在的风险，确保项目的顺利实施。
总之，信息化战略规划中的风险管理需要全面考虑各个方面的风险，并采取相应的措施进行有效管理，以确保信息化项目的顺利实施和成功运营。