与供应商和合作伙伴合作，支持信息系略的实施，是企业管理中非常重要的一个环节。首先，企业需要建立稳固的合作关系，而不仅仅是简单的交易关系。这可以通过与供应商和合作伙伴进行定期的沟通和合作来实现。其次，企业需要明确自己的信息系略，包括技术选择、数据管理、安全保障等方面的规划和目标。在与供应商和合作伙伴合作时，需要与他们分享这些战略，以便他们能更好地理解企业的需求，并为企业提供更有针对性的支持。
另外，企业还需要建立透明和公平的合作机制，包括合同条款、服务水平协议等，以确保双方在合作中能够达成共识并履行承诺。此外，建立供应商和合作伙伴的绩效评估机制也是非常重要的，可以通过制定指标、定期评估等方式，来监控他们的表现，并与其共同改进合作关系。
在实际操作中，可以通过建立联合团队，共同制定信息系略的实施计划，明确双方的责任和角色，共同推动项目的实施。同时，可以考虑建立长期合作伙伴关系，而不是仅限于单次交易，这样可以让供应商和合作伙伴更加投入到企业的信息系略中，共同成长与发展。
总之，与供应商和合作伙伴合作，支持信息系略的实施，需要建立稳固的合作关系，明确战略目标，建立透明公平的合作机制，同时通过实际行动和长期合作，共同推动信息系略的实施。