制定信息化战略规划需要考虑多个关键因素，包括企业的战略目标、业务需求、组织结构、技术基础、人员能力、风险管理等方面。
首先，需要明确企业的战略目标，即信息化战略规划要与企业的长期发展战略相一致，确保信息技术的应用能够支持企业的核心业务和战略目标。
其次，要充分了解企业的业务需求，包括当前业务流程、业务模式以及未来可能的业务拓展方向。只有深入了解业务需求，才能更好地制定信息化规划，使信息技术能够真正为业务服务。
在组织结构方面，需要考虑信息化对组织结构的影响，包括对业务流程的重塑、对组织架构的调整等，确保信息化规划能够与组织结构相匹配，推动组织变革和创新。
技术基础是制定信息化规划的重要依据，需要评估企业现有的技术基础，包括硬件设施、软件系统、网络设施等，以及未来可能的技术发展趋势，确保信息化规划能够建立在稳定可靠的技术基础之上。
人员能力是信息化实施的关键因素，需要评估企业员工的信息化素养和技能水平，有针对性地进行培训和引进人才，确保信息化规划能够得到有效的执行。
最后，风险管理是制定信息化规划时需要考虑的重要因素，包括技术风险、安全风险、项目实施风险等，需要制定相应的风险管理策略，确保信息化规划的顺利实施和持续稳定运行。
在实际操作中，可以通过案例分析来说明每个因素的具体影响和应对方法，以增加可信度和可操作性。