与其他部门和利益相关者进行有效的沟通和协作对于支持IT战略的实施非常重要。首先，需要建立良好的沟通渠道，可以通过定期召开跨部门会议、建立共享的工作空间或者使用协作平台来实现。其次，需要明确定义各部门和利益相关者的角色和责任，确保他们对IT战略的实施有清晰的认识。另外，需要充分了解其他部门和利益相关者的需求和关注点，确保IT战略能够充分满足各方的需求。同时，也要及时地向其他部门和利益相关者通报IT战略的执行进展，以及可能影响到他们工作的变化。最后，建议建立跨部门的团队，共同参与IT战略的制定和执行，以确保各方利益得到充分考虑。
例如，某公司在实施IT战略的过程中，由于缺乏与其他部门和利益相关者的有效沟通和协作，导致IT系统无法满足其他部门的需求，造成了一系列的问题。经过调查分析后，公司决定建立跨部门的团队，由各部门的代表共同参与IT战略的制定和执行。通过定期的会议和沟通，团队成功地整合了各方的需求，最终实施了一套满足各方需求的IT系统，取得了良好的效果。