评估信息系略规划的实施效果和成果是管理者需要关注的重要问题。首先，评估应该包括对规划目标的达成情况、项目进度和成本控制情况、实施过程中的问题和挑战、以及实施后的业务绩效改善情况等方面的内容。
评估信息系略规划的实施效果可以从多个角度进行。首先，可以采用项目管理的方法，对项目的进度、成本、质量进行评估，比较实际情况与规划目标的差距。其次，可以通过问卷调查、专家访谈等方式，获取相关利益相关者对信息系统实施效果的评价和反馈。另外，可以通过数据分析，比如对业务绩效指标的变化进行分析，来评估信息系统实施对业务的影响。
评估信息系略规划的成果时，可以考虑以下几个方面：首先，要对信息系统实施前后的业务绩效指标进行对比，比如成本控制情况、工作效率提升情况、客户满意度等方面的指标。其次，可以对信息系统实施对组织内部工作流程、员工工作方式、决策效率等方面的影响进行评估。最后，还可以考虑信息系统实施对组织战略目标实现的贡献，比如市场份额提升、创新能力提升等方面的影响。
在评估过程中，可以采用一些常用的工具和方法，比如平衡计分卡、成本效益分析、SWOT分析等，来全面地评估信息系略规划的实施效果和成果。
总之，评估信息系略规划的实施效果和成果需要综合考虑多个方面的因素，采用多种方法和工具进行评估，以获取全面的、客观的评价结果。