要评估和推动企业信息系统（IS）战略的执行效果，首先需要明确IS战略的目标和关键绩效指标。这些指标可以包括成本效益、业务流程改进、客户满意度、员工生产力等。接下来，可以采用以下方法来评估和推动IS战略的执行效果：
制定清晰的衡量指标：确保IS战略的目标可以量化，并制定与之相关的关键绩效指标。这些指标应该能够反映IS战略对企业业务的影响。
进行定期评估：定期对IS战略执行效果进行评估，可以通过定期的绩效评估、客户满意度调查、员工反馈等方式来获取数据。通过数据分析，可以及时发现问题并进行调整。
激励和奖励：设立与IS战略目标相关的激励机制，激励员工积极参与IS战略的执行，并确保他们理解并支持IS战略的重要性。
沟通和培训：及时向员工和管理层沟通IS战略的执行情况和成果，同时提供相关的培训和支持，以确保他们能够充分参与和支持IS战略的实施。
持续改进：根据评估结果，及时调整IS战略的执行方案，不断进行改进。识别成功的做法，并加以推广；发现问题和失败，及时纠正并吸取教训。
例如，某公司制定了IS战略目标为提高客户服务效率和满意度，关键绩效指标包括客户反馈满意度、客户服务响应时间等。公司定期对这些指标进行评估，发现客户满意度有所提升，但服务响应时间有待改进。于是公司加强了客服人员的培训，并优化了客户服务流程，最终取得了显著的改善。
综上所述，评估和推动企业IS战略的执行效果需要明确目标和指标、定期评估、激励员工、沟通培训和持续改进。