在信息系略中，平衡成本和效益是非常重要的。管理者需要考虑如何在投资信息系统的同时控制成本，同时确保系统能够为组织带来实际的效益。
首先，管理者需要明晰组织的战略目标，确定信息系统在其中的角色和地位。这有助于确保信息系统的投资与组织整体战略相一致，从而最大化效益。
其次，管理者需要进行全面的成本效益分析。这包括评估信息系统的实施成本、运营成本以及预期的效益，如提高生产效率、降低运营成本、拓展市场等。在这个过程中，可以利用成本效益分析工具和方法，如投资回报率（ROI）和净现值（NPV）等，以便更准确地评估投资的价值。
另外，管理者需要在投资决策中考虑风险因素。信息系统的实施和运营可能面临一定的风险，如技术风险、市场风险等。因此，在评估成本和效益时，需要对这些风险进行充分的考虑，并制定相应的风险缓解策略。
此外，管理者还可以考虑采用一些节约成本的方法，如选择开源软件、采用云计算等，以降低信息系统的实施和运营成本。
最后，管理者需要建立有效的绩效评估机制，持续监测信息系统的效益，并根据实际情况进行调整和优化。这有助于确保投资信息系统能够持续地为组织创造价值。
总之，管理者在信息系略中平衡成本和效益，需要从战略目标、成本效益分析、风险管理、节约成本和绩效评估等方面进行全面考虑和有效管理。