评估和管理信息系略的绩效和成果是企业管理中非常重要的一环。首先，我们需要建立一套合适的指标体系来衡量信息系略的绩效和成果。这个指标体系可以包括财务指标（比如投资回报率、成本效益等）、客户满意度指标（比如用户体验、服务质量等）、内部流程指标（比如工作效率、流程改进等）和学习与成长指标（比如员工培训、技术创新等）。
其次，我们需要定期对这些指标进行评估和监控。可以通过定期的报告和数据分析来了解信息系略的实际绩效和成果，及时发现问题并采取改进措施。
另外，建立有效的沟通机制也是评估和管理信息系略绩效的关键。管理层需要与信息系统部门保持密切沟通，了解他们的需求和挑战，同时也需要向员工和其他利益相关者传达信息系略的重要性和成果，以增强大家的合作和支持。
最后，可以通过引入先进的技术和管理工具来提高信息系略的绩效和成果。比如采用数据分析和业务智能工具来优化信息系统的运作，或者引入敏捷管理方法来加快信息系统项目的交付速度和质量。
通过以上方式，我们可以较为全面地评估和管理信息系略的绩效和成果，从而不断优化信息系统的运作，为企业创造更大的价值。