信息系略的成功实施往往受到组织文化和变革管理的影响。首先，管理者需要意识到组织文化对信息系略的影响，包括对新技术的接受程度、对变革的态度等。在制定信息系略时，需要考虑组织文化的特点，确保战略与组织文化相契合。其次，管理者需要重视变革管理，包括明确变革的目标、沟通变革的重要性、培训员工以适应变革、建立反馈机制等。同时，管理者需要积极应对组织成员可能出现的抵制和不适应，采取有效的变革管理措施，确保信息系略的顺利实施。
具体而言，可以采取以下方法来应对组织文化和变革管理问题：
进行组织文化分析：了解组织的价值观、行为模式、决策风格等，为信息系略的制定提供参考。制定变革管理计划：明确变革的目标、时间表、沟通策略、培训计划等，确保变革过程中的顺利进行。建立变革管理团队：组建专门的团队负责变革管理工作，协助管理者进行变革管理。建立反馈机制：积极收集组织成员的反馈意见，及时调整变革管理策略，增强变革的可持续性。激励与奖励：通过激励机制和奖励措施，鼓励员工积极参与变革，增强员工对变革的支持和配合度。例如，某公司在推行新的信息系略时，遇到了员工对新系统的抵触情绪，导致实施效果不佳。公司决定进行组织文化分析，发现员工习惯于传统的工作方式，对新系统产生了抵触情绪。公司随后制定了详细的变革管理计划，包括针对员工的培训计划、沟通策略和激励机制。在变革管理团队的带领下，公司成功地改变了员工的态度，推行了新的信息系略，取得了良好的效果。
综上所述，管理者在应对信息系略中的组织文化和变革管理问题时，需要重视组织文化的影响，制定合适的变革管理策略，并根据实际情况采取相应的方法，以确保信息系略的顺利实施。