与业务领导者和决策者进行有效的沟通和合作是支持IT战略制定和实施的关键。以下是一些建议：
理解业务需求：作为IT专家，首先要深入了解业务的需求和目标。只有当我们理解业务的核心问题和挑战时，才能提出符合实际需求的IT解决方案。
使用业务术语：在与业务领导者和决策者沟通时，避免使用过多的技术术语，而是采用业务术语来说明IT解决方案对业务的价值和影响。这样能够更好地与业务领导者建立共鸣。
展示业务价值：在沟通中，强调IT决策对业务的价值和影响，例如提高效率、降低成本、增强竞争力等。这样可以更容易获得业务领导者的支持。
提前介入：在制定IT战略和计划阶段，就应该与业务领导者和决策者进行沟通和合作，以确保IT战略与业务目标保持一致。
提供可行性分析：在提出IT解决方案时，提供详尽的可行性分析和风险评估，让业务领导者和决策者清楚地了解方案的优势和劣势。
成功案例分享：分享其他类似业务领域的成功案例，说明类似的IT解决方案在其他机构取得了什么样的成效，以增加业务领导者对方案的信心。
主动参与业务讨论：积极参与业务决策过程，了解业务的运作方式和需求，从而更好地与业务领导者和决策者合作，制定符合实际的IT战略。
总之，与业务领导者和决策者进行有效沟通和合作需要IT专家具备良好的业务理解能力、沟通能力和合作意识，以及对业务价值的清晰认识，只有这样才能真正支持IT战略的制定和实施。