信息系略的实施过程中会面临诸多风险和挑战，其中包括技术风险、组织变革风险、成本控制挑战、人才储备等方面的挑战。首先，技术风险是信息系略实施过程中的一个重要挑战，包括技术选择风险、系统集成风险、安全风险等。管理者需要在实施过程中充分考虑技术的成熟度、适用性以及安全性，以避免技术风险对战略实施的影响。
其次，组织变革风险也是一个重要的挑战，信息系略的实施通常伴随着组织结构、流程、文化等方面的变革，这种变革往往会引起员工的抵触情绪、组织的阻力，甚至可能导致项目失败。因此，在实施信息系略时，管理者需要认识到组织变革的挑战，制定有效的变革管理策略，包括与员工沟通、培训、激励等。
此外，成本控制也是信息系略实施过程中的一个重要挑战，信息系统的实施往往需要大量的投入，而且往往会超出最初的预算。因此，管理者需要在实施过程中加强成本的预测和控制，确保项目能够按时按质完成，并且不超出预算。
最后，人才储备也是一个重要的挑战，信息系略的实施需要具备相关技能和经验的人才，而这样的人才往往是稀缺的。因此，管理者需要在战略实施之前就做好人才储备的规划，包括招聘、培训、团队建设等，以确保项目团队的稳定和高效运转。
综上所述，管理者在信息系略实施过程中需要认识到各种风险和挑战，并采取相应的措施加以应对，以确保战略的顺利实施和最终的成功。