在信息系略规划过程中，管理风险是非常重要的，因为信息系统的规划涉及到组织的核心业务和未来发展。以下是在信息系略规划中管理风险的一些建议：
确定风险：在规划过程开始阶段，要对可能出现的风险进行全面的识别和评估。这包括技术风险、组织风险、市场风险等各个方面的风险。
制定风险管理策略：针对识别出的风险，制定相应的风险管理策略，包括规避、减轻、转移或接受风险。在制定策略时要考虑风险的严重程度和可能造成的影响。
持续监测和评估：风险管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程。在整个规划过程中，要不断监测和评估风险的变化，及时调整风险管理策略。
制定详细的应急计划：针对可能发生的重大风险，制定详细的应急计划，包括应对措施、责任人和执行时间表等，以便在发生风险时能够及时有效地应对。
利用信息系统工具：在风险管理过程中，可以利用各种信息系统工具来辅助风险识别、评估和监测，提高风险管理的效率和精度。
以某公司信息系略规划为例，公司在规划过程中充分调研市场和技术趋势，但未能充分考虑到员工对新系统的接受程度，导致系统实施后出现了较大的推广困难和员工抵触情况。为了解决这一风险，公司后来加强了对员工培训和沟通，提前做好了变革管理工作，最终成功化解了风险。
综上所述，在信息系略规划过程中，管理风险需要全面考虑各个方面的风险，并制定相应的管理策略和应急计划，同时利用信息系统工具辅助风险管理，以确保规划顺利实施。