在培养和发展组织内部的信息技术人才方面，管理者可以采取以下具体措施：
制定清晰的人才培养规划：组织需要根据自身的信息化战略和发展需求，制定清晰的人才培养规划，包括培训内容、培训方式、培训周期等，确保人才培养与信息化战略的实施相互契合。
提供多样化的培训机会：组织可以通过内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，为信息技术人才提供多样化的培训机会，涵盖技术、管理、沟通等方面的内容，以提升其综合能力。
激励机制的建立：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、项目奖励等，激励信息技术人才持续学习和提升自身能力，增强其对信息化战略实施的支持。
建立导师制度：组织可以建立导师制度，由资深信息技术人才担任导师，指导新人学习成长，加速其成长速度，帮助其更快地适应组织的信息化需求。
实践机会的提供：为信息技术人才提供实践机会，让他们参与信息化项目的设计、实施和运营，通过实际操作提升技能，并深入了解信息化战略的实施过程。
案例分析：某公司在制定了信息化战略后，发现内部缺乏足够的信息技术人才来支持战略的实施。于是，公司制定了针对信息技术人才的培养计划，包括定期的技术培训课程、组织内部导师制度的建立、将新人嵌入实际项目中进行实践等措施。经过一段时间的实施，公司逐渐培养出了一批符合信息化战略需求的技术人才，为战略的顺利实施提供了有力支持。