要确保信息系略的顺利实施和落地，管理者可以采取以下措施：
制定清晰的信息系略：信息系略应与企业整体战略相一致，明确定义目标、范围、时间表和预期结果。确保信息系略与业务目标紧密相连。
强调领导力和组织文化：管理者需要在组织内营造一个支持信息系略的文化氛围，领导者要积极推动变革，为战略实施提供支持。
分阶段实施：将信息系略分解为可控的阶段目标，并逐步实施。这有助于降低风险，让组织逐步适应变化。
激励与奖励：建立与信息系略目标一致的激励机制，激励员工积极参与和支持战略的实施。
持续监控与评估：建立有效的监控机制，定期评估信息系略的实施效果，并根据评估结果进行调整和改进。
案例分析：比如某公司制定了信息系略，包括实施新的ERP系统、建立大数据分析平台等。公司首先确立了战略目标和时间表，然后领导层积极推动战略的实施，组织内部进行了相关培训和沟通。战略实施过程中，公司采取了分阶段实施的方式，先进行了ERP系统的部分实施，然后逐步扩大范围。同时，公司建立了奖励机制，激励员工积极参与。定期进行战略实施效果的评估，发现问题及时进行调整。最终，该公司成功实施了信息系略，取得了预期的效果。
综上所述，管理者要确保信息系略的顺利实施和落地，需要制定清晰的战略、强调领导力和组织文化、分阶段实施、激励与奖励以及持续监控与评估。