战略数据规划是组织未来发展的关键部分，但它也会带来一系列的变革和挑战。首先，组织需要认识到数据规划是一个持续的过程，而不是一次性的事件。因此，管理者需要制定一个长期的数据规划战略，并且不断地对其进行评估和调整。其次，数据规划可能会涉及到组织结构、流程和文化的改变。管理者需要意识到这些改变可能会引起员工的阻力，因此需要采取有效的沟通和变革管理策略，确保员工理解并支持这些变化。另外，管理者需要投资于数据技术和人才，确保组织有足够的能力来实施数据规划，并且能够从中获益。最后，管理者需要建立有效的数据治理和风险管理机制，确保数据规划的实施不会带来额外的风险和不确定性。
举例来说，某公司决定进行战略数据规划，他们首先成立了一个跨部门的数据规划委员会，负责制定和监督数据规划的执行。同时，公司进行了员工培训，提高员工对数据规划重要性的认识，并且鼓励员工参与到数据规划过程中来。公司还进行了数据技术的升级和人才招聘，确保有足够的资源来支持数据规划的实施。最后，公司建立了数据治理和风险管理机制，以确保数据规划的实施不会带来额外的风险和不确定性。
综上所述，处理因战略数据规划而产生的变革和挑战需要长期的规划、有效的沟通和变革管理、投资于数据技术和人才、以及建立有效的数据治理和风险管理机制。