在信息化战略规划中，风险和挑战是不可避免的。首先，管理者需要认识到信息化风险和挑战的存在，做好风险评估和规划。其次，要建立完善的信息化风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和应对机制。同时，加强信息化团队的专业能力建设，提高应对风险和挑战的能力。另外，建立信息化项目管理流程和规范，加强对信息化项目的监督和控制，及时发现和解决问题。最后，要加强与外部合作伙伴的沟通和协调，共同应对风险和挑战。
例如，某公司在信息化战略规划中，面临着技术更新换代的风险和挑战。为了解决这一问题，他们建立了专门的技术研发团队，加强与行业内的科研机构合作，跟踪最新的技术发展趋势，并制定了更新换代的计划和预案。通过这些措施，成功降低了技术更新换代风险对公司信息化战略规划的影响。
总之，管理者应对信息化战略规划中的风险和挑战，需要全面认识风险和挑战的存在，建立完善的风险管理体系，加强团队能力建设，规范项目管理流程，加强外部合作，以应对各种风险和挑战。