衡量和跟踪IT战略的绩效和成果是非常重要的，可以通过以下方法来实现：
制定明确的指标和目标：首先，需要确立清晰的IT战略目标和指标，这些指标可以包括IT投资回报率、系统稳定性、业务流程改进等。这些指标需要和组织的战略目标相一致，以确保IT战略的执行能够对组织的整体绩效产生积极的影响。
实施绩效评估：定期对IT战略的执行情况进行评估，可以采用IT绩效评估框架，比如ITIL（IT基础设施库）、COBIT（控制目标与信息技术）、CMMI（能力成熟度模型集成）等，来评估IT服务管理、风险管理、资源管理等方面的表现。
使用平衡计分卡：平衡计分卡是一种绩效评估的方法，可以将IT战略的绩效指标分为财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个维度来衡量。通过平衡计分卡，可以更全面地评估IT战略在不同方面的表现。
利用数据分析工具：利用数据分析工具和业务智能系统来跟踪IT战略的执行情况，通过数据分析可以发现问题和机会，及时调整和优化IT战略的执行方案。
进行定期审查和反馈：定期召开会议，对IT战略的执行情况进行审查和评估，及时调整战略方向和执行计划。同时，及时向管理层和业务部门反馈IT战略的绩效情况，以便他们了解IT对业务的影响。
举例来说，某公司实施了一个IT战略，其中包括了升级核心系统、推动数字化转型等目标。为了评估这个IT战略的绩效，他们制定了一系列指标，比如核心系统升级后的业务效率提升、数字化转型后的客户满意度等。定期对这些指标进行评估和跟踪，发现了一些问题，比如升级后的系统稳定性不如预期，客户满意度提升缓慢等。通过数据分析和定期审查，他们及时调整了IT战略的执行计划，加大了对系统稳定性的投入，加强了数字化转型的宣传和推广，最终取得了预期的效果。
因此，对于衡量和跟踪IT战略的绩效和成果，关键在于明确目标和指标、实施绩效评估、使用适当的工具和方法进行跟踪，并进行定期的审查和反馈。