在制定信息化战略时，管理者需要平衡资源投入和价值回报。首先，要明确信息化的战略目标，对组织的业务发展和竞争优势有明确的支持作用。其次，要进行充分的成本效益分析，评估投入资源和预期价值回报之间的关系。可以通过建立绩效评估体系，对信息化项目的成本和效益进行跟踪和评估，及时调整资源投入和项目规划。另外，管理者还可以考虑采用阶段性的投资策略，将信息化项目分阶段实施，每个阶段都要有明确的目标和成果，以降低投资风险。此外，还可以考虑引入外部专业机构进行评估，帮助管理者更客观地评估资源投入和预期回报之间的平衡。最后，管理者需要不断关注市场和技术的变化，及时调整信息化战略，确保资源投入能够持续地创造价值回报。
举个例子，某公司在实施ERP系统时，最初投入了大量资源，但由于实施过程中出现了一些问题，导致效果不理想，管理者意识到需要调整战略。他们对项目进行了重新评估，进行了阶段性的投资，分阶段实施，同时加强了对项目的监控和评估，最终取得了预期的价值回报。