在培养和发展组织内部的信息系略人才时，可以采取以下几个步骤：
1.明确人才需求：首先要明确组织的信息系略目标，然后确定需要哪些技能和经验来实现这些目标。这可以通过与业务部门和高管进行沟通来确定。
2.制定培训计划：根据明确的人才需求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训和跨部门培训等。培训内容可以涵盖信息系略规划、项目管理、创新思维等方面的知识和技能。
3.提供资源支持：为员工提供参与培训的资源支持，包括经费、时间、培训材料等。还可以考虑建立导师制度，让有经验的员工指导新人。
4.实践机会：在培训计划中安排实践机会，让员工在实际项目中应用所学的知识和技能，从而加深理解和提升能力。
5.持续评估和反馈：定期对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，根据评估结果不断改进培训计划，确保培训的有效性和针对性。
6.激励激励措施：为那些在培训中表现突出的员工提供奖励和激励措施，以激发他们的学习积极性和主动性。
例如，某公司为了培养信息系略人才，制定了一系列的内部培训计划，包括定期的信息系略规划研讨会、项目管理实战训练营等。同时，公司还为员工提供参与外部培训的机会，并鼓励员工参与行业内的交流和学习活动。经过一段时间的培训和实践，公司内部涌现出一批具备信息系略能力的人才，为公司的信息化发展提供了有力支持。