利用信息系略推动组织创新和变革是管理者在数字化时代面临的重要任务。首先，管理者需要明确组织的创新和变革目标，确定信息系统如何支持这些目标。其次，建立有效的信息系统架构，包括硬件、软件、网络和数据等方面，以确保信息系统能够支持组织的创新和变革需求。接下来，管理者需要积极推动信息系统与业务战略的整合，确保信息系统能够紧密配合组织的业务需求，促进创新和变革的实施。另外，管理者还需要重视信息系统人才的培养和引进，建立高效的信息系统团队，推动创新和变革的落地实施。最后，管理者需要不断监测和评估信息系统的效果，及时调整信息系略，确保其能够持续推动组织的创新和变革。
除了以上方法，管理者还可以通过具体案例来说明信息系略如何推动创新和变革。例如，某公司利用信息系统构建了智能供应链管理系统，实现了供应链的实时监控和预测，从而提高了供应链的灵活性和效率，推动了组织的创新和变革。这样的案例可以增加回答的可信度和实用性。