识别和管理信息系略规划的风险是非常重要的，因为信息系略规划的成功与否直接关系到企业的发展和竞争力。以下是识别和管理信息系略规划风险的一些建议：
风险识别：首先要对可能出现的风险进行全面的识别。这包括对外部环境变化、技术发展、竞争对手行动、组织内部变革等方面的风险进行分析，确保全面、系统地了解潜在的风险。
风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度、紧急程度等方面的评估。可以利用风险矩阵等工具来进行定量或定性的评估，以便确定哪些风险需要优先处理。
制定风险管理计划：针对识别出的重要风险，制定相应的风险管理计划。这些计划应该包括具体的应对措施、责任人、时间表等内容，以确保风险得到有效管理。
持续监控：风险管理不是一次性的工作，而是需要持续监控和调整的过程。及时跟踪风险的变化，对风险管理计划进行评估和调整，以确保风险得到有效控制。
利用信息系统工具：现代的信息系统工具，如企业风险管理软件、项目管理软件等，可以帮助企业更好地识别和管理风险。可以考虑引入这些工具来提高风险管理的效率和效果。
举例来说，某公司在进行信息系略规划时，识别到可能的风险包括技术变革带来的不确定性、竞争对手的反击、内部部门之间的协调困难等。为了应对这些风险，他们制定了相应的风险管理计划，包括加强技术研究、加强市场情报收集、加强内部沟通等措施，并利用项目管理软件进行监控和跟踪。这些措施帮助他们有效地管理了信息系略规划的风险，确保了规划的顺利实施。
综上所述，识别和管理信息系略规划的风险需要全面的分析和计划，结合信息系统工具进行持续监控，以确保风险得到有效控制。