企业信息系略与业务流程重组应该相互结合，以实现业务目标并提高企业的竞争力。首先，企业应该明确定义信息系略，包括确定信息系统在支持业务目标方面的角色和目标。其次，需要对现有业务流程进行全面的分析，找出存在的问题和改进的空间。接下来，将信息系略与业务流程重组相结合，可以采取以下几个步骤：
确定业务需求：与业务部门密切合作，了解他们的需求和痛点，找出信息系统能够提供支持和改进的地方。
优化业务流程：基于信息系统的支持，重新设计和优化业务流程，使之更加高效、灵活和适应市场变化。
选择合适的信息系统：根据业务需求和重组后的业务流程，选择合适的信息系统，可以是定制化的，也可以是现成的解决方案。
实施与监控：在实施信息系统的同时，要不断监控业务流程的改进效果，及时调整和优化。
培训与推广：对员工进行培训，使他们能够熟练使用新的信息系统和业务流程，确保改进的持续有效。
一个成功的案例是某制造业企业，在信息系略与业务流程重组相结合的指导下，通过实施ERP系统对生产流程进行了优化，大大提高了生产效率和质量，降低了成本，使企业在市场中取得了更大的竞争优势。