在培训和发展员工以适应战略数据规划的需要时，有几个关键步骤是很重要的。
首先，需要对员工进行现有技能和知识的评估，以确定现有的数据分析和处理能力，并识别出需要提升的领域。这可以通过问卷调查、面试或者技能测试来完成。
其次，需要制定一个培训计划，包括内部培训和外部培训。内部培训可以是由内部专家或高级员工来进行，主要针对公司特定的数据处理流程和工具的培训。外部培训可以是让员工参加相关的专业培训课程或会议，以获取最新的数据分析技能和知识。
另外，还可以考虑引入导师制度，即由经验丰富的员工担任新员工的导师，进行一对一的指导和培训。这种方式可以加速新员工的学习过程，帮助他们更快地适应新的数据处理要求。
最后，需要建立一个持续改进的机制，通过定期的评估和反馈，不断调整和改进培训计划，确保员工的培训和发展与战略数据规划的需要保持一致。
举个例子，某公司在推行战略数据规划后发现员工的数据分析能力不足，于是制定了一套培训计划，包括内部培训、外部培训和导师制度，并设立了定期的评估机制。经过一年的实施，员工的数据分析能力得到了显著提升，为公司的战略数据规划提供了有力支持。