评估和选择合适的IT战略方案是企业管理者在面临技术变革和业务发展时需要思考的重要问题。首先，评估当前的业务需求和发展方向，明确IT战略需要支持的目标和重点。其次，了解市场上的IT解决方案，包括软件、硬件、服务等，针对性地进行比较和分析。同时，考虑企业的实际情况，包括预算、人才、技术基础等因素，确保选择的方案符合企业的可承受范围。接着，与供应商和行业专家进行沟通和交流，获取更多的信息和建议，充分了解方案的可行性和风险。最后，建立评估标准和流程，进行综合评估，包括技术先进性、成本效益、风险控制等方面，最终选择最适合企业的IT战略方案。
在实际操作中，可以采取以下方法来评估和选择合适的IT战略方案：
制定明确的评估标准和流程，包括技术、成本、风险等方面的指标，以便对不同方案进行客观比较和评估。进行SWOT分析，评估各种方案在企业内外部环境下的优势、劣势、机会和威胁，从而更全面地理解方案的适用性。进行成本效益分析，考虑投资回报周期、总体拥有成本等因素，确保选择的方案符合企业的财务预算和预期收益。进行风险评估，考虑方案实施和运行中可能面临的风险和挑战，制定相应的风险管理策略。进行实地考察和案例分析，了解其他企业或同行业的成功经验和教训，借鉴其经验，避免重复错误。通过以上方法，企业管理者可以更加客观、全面地评估和选择合适的IT战略方案，从而更好地支持企业的业务发展和创新。