与IT供应商合作是管理者在实施IT战略时必须面对的重要问题。以下是一些建议：
1.明确目标：在与IT供应商合作之前，管理者需要明确自己的IT战略目标，包括技术需求、预算、时间表等方面的要求。只有明确了目标，才能更好地与供应商沟通合作。
2.选择合适的供应商：在选择IT供应商时，管理者需要考察其技术实力、服务质量、客户口碑等方面的情况，确保选择到与自己IT战略相匹配的供应商。
3.建立良好的沟通机制：与供应商建立良好的沟通机制是成功合作的关键。管理者需要确保双方能够及时、有效地沟通，及时解决问题，保证项目进度。
4.签订明确的合作协议：在合作前，管理者需要与供应商签订明确的合作协议，包括项目范围、服务内容、价格、交付时间等方面的约定，以减少后期的纠纷。
5.监控和评估：在合作过程中，管理者需要对供应商的工作进行监控和评估，确保其按时交付符合质量要求的产品和服务。
案例分析：某公司在实施新的ERP系统时，与IT供应商合作。他们在合作前明确了自己的需求和目标，选择了一家技术实力雄厚、有丰富实施经验的供应商合作。双方建立了良好的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。在合作过程中，公司对供应商的工作进行了严格的监控和评估，最终成功地实施了新的ERP系统。