建立有效的信息系略规划团队和沟通机制是非常重要的，它可以确保信息系略规划的顺利实施，提高组织的效率和竞争力。首先，建立团队时需要选择具有丰富经验和专业知识的成员，包括信息技术专家、业务领域专家和管理人员等，以确保团队的多元化和全面性。其次，团队成员之间需要建立良好的沟通机制，可以通过定期会议、沟通平台或者项目管理工具来保持信息的畅通和团队合作。另外，团队领导者需要具备有效的领导能力，能够激励团队成员、协调资源、解决冲突，推动信息系略规划的实施。最后，沟通机制也需要与组织其他部门和利益相关者进行有效对接，可以通过制定沟通计划、定期报告、沟通会议等方式来确保信息系略规划与整个组织的战略目标保持一致，并获得支持。
例如，某公司在进行信息系略规划时，建立了由IT专家、业务代表和高管组成的团队，并制定了每周一次的团队会议，以及每月一次的项目汇报会议。团队领导者定期与其他部门负责人进行沟通，确保信息系略与整个公司战略保持一致。通过这样的团队建设和沟通机制，公司成功制定了信息系略规划，并顺利实施，为公司的发展提供了有力支持。