确定信息化战略规划的关键项目和优先级是非常重要的，这涉及到整个组织的信息化发展方向和重点。首先，需要对组织的战略目标和业务需求进行深入的分析，了解组织当前的信息化水平和存在的问题。其次，可以通过与各部门的沟通和调研，收集各部门对信息化需求的反馈和建议，了解业务部门对信息化的期望和关注点。同时，还可以借助外部顾问或专业机构进行信息化成熟度评估，找出组织信息化发展的瓶颈和改进空间。
在确定关键项目和优先级时，可以考虑以下几个方面：
与战略目标对齐：将信息化项目与组织的战略目标进行对齐，确保信息化项目能够支持组织的发展方向和核心业务。业务价值和影响度：评估每个信息化项目对业务的影响和产生的价值，优先考虑那些对核心业务具有重要影响的项目。技术可行性和风险：评估每个项目的技术可行性和实施风险，优先考虑那些技术成熟、风险较低的项目。成本效益和投资回报：评估每个项目的成本效益和投资回报，选择那些成本可控、投资回报高的项目作为关键项目。在确定关键项目和优先级后，还需要建立项目评估和筛选机制，定期对项目进行评估和调整，确保信息化项目与业务发展保持一致。
举个例子，某制造企业的信息化战略规划确定了关键项目和优先级，其中关键项目包括生产管理系统的升级、供应链管理系统的建设和大数据分析平台的构建。这些项目与企业的战略目标对齐，能够提升生产效率、优化供应链管理和提供数据支持决策。同时，这些项目的成本效益和投资回报都经过了详细的评估和论证，确保了项目的可行性和优先级的合理性。