确定信息化战略规划的范围和重点是非常重要的，它需要考虑到组织的整体战略目标、业务需求、技术发展趋势等多方面因素。首先，需要对组织的整体战略目标进行分析，确定信息化战略规划的总体方向。其次，需要深入了解业务流程和需求，确定信息化在业务中的关键应用和支持重点。然后，要考虑技术发展趋势，确定哪些技术是组织未来发展的重点和突破口。同时，还需要考虑组织的资源情况和管理层的意愿，确定信息化规划的可行性和实施路径。最后，要将信息化规划与组织的整体战略目标、业务需求、技术发展趋势等因素结合起来，确定信息化战略规划的范围和重点，并将其落实到具体的项目和措施中去。
一个具体的案例是某公司在进行信息化战略规划时，首先进行了组织整体战略目标的分析，确定了以客户体验为核心的战略定位。然后，深入了解了各个业务部门的需求，确定了客户关系管理、供应链管理和业务智能分析等领域作为信息化支持的重点。同时，该公司还关注了物联网、大数据和人工智能等技术的发展趋势，确定了在这些领域的投资重点。最后，将信息化规划的范围和重点与组织整体战略目标和业务需求结合起来，形成了一份具体的信息化规划文件，并开始了规划的实施。
综上所述，确定信息化战略规划的范围和重点需要考虑整体战略目标、业务需求、技术发展趋势等多方面因素，并将其结合起来进行综合分析和确定。在实际操作中，可以通过案例分析和实地调研等方式来加深对信息化规划的理解和把握。