在信息系略中，管理与供应商的合作关系是非常重要的。首先，管理者需要明确公司的信息系略目标，并确定与供应商合作的目的和范围。其次，建立合作伙伴关系，而不是简单的买卖关系，要与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展。第三，建立有效的沟通渠道，及时沟通需求、问题和变化，保持双方的信息流畅。第四，建立绩效评估机制，对供应商的表现进行评估，奖惩分明，确保供应商持续提供高质量的产品和服务。最后，管理者需要建立风险管理机制，针对供应商可能出现的风险进行预警和控制，确保合作关系的稳定和可持续发展。
举个例子，某公司与软件供应商合作开发定制化的管理信息系统，双方建立了合作伙伴关系，共同商讨系统需求和设计方案，通过定期会议和沟通保持信息畅通。公司设立了项目验收标准和绩效考核机制，对供应商的软件质量和服务质量进行评估，并给予奖励或处罚。同时，公司也对供应商的风险进行了评估和管理，确保项目能按时按质完成，并持续稳定运行。
总之，管理与供应商的合作关系需要建立在战略目标的基础上，注重长期合作、有效沟通、绩效评估和风险管理，才能实现双方的利益最大化。