在制定信息系略规划时，首先需要理解组织的整体战略目标和需求。这包括与高层管理沟通，了解组织的长期愿景、核心价值观以及业务目标。其次，需要对组织的业务流程和现有信息系统进行全面分析，了解当前信息系统的瓶颈和不足之处。接下来，需要与各部门的管理者和员工进行沟通，了解他们对信息系统的需求和期望。在这个过程中，也要考虑组织的文化、人员能力和财务状况。
基于对组织整体战略目标和需求的理解，制定信息系略规划时需要确立清晰的目标和指标，例如提高工作效率、降低成本、提升客户满意度等。同时，需要考虑技术发展趋势和行业标准，选择合适的技术和系统架构。另外，也要考虑信息系统的安全性、可靠性和可维护性，确保信息系统能够支持组织的长期发展。
在实施信息系略规划时，需要建立有效的项目管理机制，明确责任人和时间节点，确保规划能够得到有效执行。同时，也需要建立监测和评估机制，及时调整战略规划，确保其与组织整体战略目标和需求保持一致。
最后，信息系略规划的成功与否需要通过实际的落地案例来验证，可以通过具体的项目实施来评估战略规划的有效性，从而不断优化和调整信息系略规划。