在应对信息系略中的变化和风险时，首先需要建立一个灵活的战略规划框架，以适应不断变化的外部环境和内部需求。这个框架应该包括定期的评估和调整机制，以确保信息系略能够及时响应变化和风险。
其次，需要建立风险管理机制，包括识别、评估、应对和监控风险的流程和工具。在识别风险时，可以利用SWOT分析、PESTEL分析等工具来全面评估外部环境和内部能力，识别潜在风险。在评估风险时，可以利用风险矩阵和风险分级来确定风险的严重程度和优先级。在应对风险时，可以采取风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略来应对不同类型的风险。在监控风险时，可以建立关键绩效指标来跟踪风险的变化和影响，及时调整信息系略。
此外，建立变化管理机制也是至关重要的。变化管理包括对组织文化、流程、技术和人员的管理，以确保信息系略的变化能够顺利实施。变化管理需要建立清晰的沟通渠道，充分沟通和协调各方利益，提供培训和支持，以便员工能够顺利适应变化。
最后，建议在实施信息系略变化时，可以利用一些成功的案例来说明，比如某公司如何成功地应对市场竞争的变化，通过信息系略的调整来获得竞争优势。这样可以增加可信度和说服力。
综上所述，应对信息系略中的变化和风险，需要建立灵活的战略规划框架，建立风险管理和变化管理机制，并结合具体案例来说明，以增加可信度和说服力。