持续监测和评估IT战略的效果和成果对于管理者来说非常重要。以下是一些具体的方法和步骤来实现这一目标：
确定关键绩效指标（KPIs）：首先，确定IT战略的关键绩效指标，这些指标应该能够量化IT战略的成果和效果。例如，可以包括IT项目交付的时间、成本控制、系统稳定性等指标。
建立监测机制：建立一个系统来定期监测和收集相关数据，确保数据的准确性和及时性。这可以通过IT系统自动化报告或定期审查来实现。
分析和评估数据：对收集到的数据进行分析，评估IT战略的实施效果和成果。这可以通过数据可视化、趋势分析等方法来进行。
定期审查和沟通：定期审查IT战略的执行情况和成果，确保管理层和相关利益相关方了解情况。这有助于及时调整策略和资源分配，以确保战略实施的顺利进行。
制定改进计划：基于评估结果，制定改进计划，对不足之处进行调整和改进，以提高IT战略的执行效果和成果。
例如，某公司实施了一个新的ERP系统作为IT战略的一部分。他们通过设定KPIs来监测项目的进度、系统的稳定性和员工的培训情况。定期收集数据并进行分析后，发现培训成效不佳，导致系统的使用率较低，于是他们制定了改进计划，增加了培训资源和定期跟进培训效果。随着培训的改进，系统的使用率得到了提高，整体IT战略的执行效果也得到了改善。
因此，持续监测和评估IT战略的效果和成果是管理者应该重视的工作，通过设定KPIs、建立监测机制、数据分析和定期审查，可以帮助管理者及时发现问题并做出调整，以确保IT战略的顺利实施和取得预期成果。