利用信息系略来改善组织的决策制定和业务流程管理可以从多个方面入手。首先，建立一个与组织战略目标紧密结合的信息系略非常重要。这意味着信息系统的发展方向和目标要与组织的长期发展目标相一致，从而确保信息系统的投资能够为组织带来实实在在的价值。其次，要注重信息系统在决策制定和业务流程管理中的应用。信息系统可以提供大量的数据和信息，通过数据分析和信息挖掘技术，可以帮助管理者更好地理解市场趋势、客户需求、竞争对手的动向等，从而更准确地做出决策。此外，信息系统还可以帮助优化业务流程，提高工作效率和质量。管理者可以通过信息系统来监控业务流程的执行情况，及时发现问题并采取措施加以改进。最后，要注重信息系统和组织文化的结合。信息系统的成功应用不仅仅是技术层面的问题，更重要的是要与组织文化相契合，让员工接受并支持信息系统的应用。管理者需要从组织文化建设方面着手，推动信息系统在组织中的应用。
一个案例是某制造企业利用信息系略改善了决策制定和业务流程管理。该企业建立了一个全面的信息系略，将信息系统的发展目标与企业的战略目标相结合。在决策制定方面，他们利用信息系统对市场需求、原材料价格、竞争对手情况等进行了深度分析，为决策提供了更为准确的数据支持。在业务流程管理方面，他们利用信息系统实现了生产过程的数字化监控和管理，大大提高了生产效率和产品质量。
综上所述，通过建立与组织战略目标紧密结合的信息系略，注重信息系统在决策制定和业务流程管理中的应用，以及与组织文化的结合，可以有效地改善组织的决策制定和业务流程管理。