要充分利用现有的信息系统资源，以支持信息系略的实施，管理者可以采取以下措施：
评估现有资源：首先，需要对现有的信息系统资源进行全面的评估，包括硬件设施、软件系统、人员技能和数据资产等方面的情况。这有助于管理者了解现有资源的状况，为制定信息系略提供依据。
对齐业务目标：管理者需要明确业务目标，并将信息系略与业务目标对齐。这意味着信息系统资源的利用应当能够支持实现企业的长期发展目标，而不是仅仅满足当前的技术需求。
优化资源配置：通过合理配置现有资源，管理者可以实现资源的最大化利用。例如，可以考虑对现有系统进行整合，提升系统的效率和性能；或者对人员进行培训，以提升其技能水平，更好地支持信息系略的实施。
制定清晰的实施计划：针对信息系略，管理者需要制定清晰的实施计划，并将资源的利用纳入其中。这包括确定资源投入的重点领域，确保资源的有效利用。
进行监控和评估：一旦信息系略开始实施，管理者需要对资源利用情况进行持续的监控和评估。这有助于及时发现问题并进行调整，确保资源得到有效利用。
举例来说，某公司在评估现有信息系统资源时发现，由于多年来的系统增量更新，导致系统之间存在大量的数据孤岛，信息流通效率低下。为了支持公司的信息系略，管理者决定对现有系统进行整合，以提升信息流通效率。他们对资源进行重新配置，加大对数据整合和系统集成方面的投入，并制定了详细的实施计划和监控评估机制。经过一段时间的努力，公司的信息系统得到了明显的改善，为业务发展提供了有力支持。
综上所述，要充分利用现有的信息系统资源，支持信息系略的实施，管理者需要从资源评估、业务对齐、资源优化、实施计划和监控评估等方面进行全面考虑和有效管理。