确定企业的信息化战略范围是非常重要的，这需要综合考虑企业的整体战略目标、业务需求、技术发展趋势等因素。首先，需要明确企业的整体战略目标，包括企业的使命、愿景和价值观，以及未来发展方向。其次，对企业的业务需求进行分析，了解各个业务部门的需求和痛点，确定信息化可以解决的问题和提升的机会。接着，需要对技术发展趋势进行研究，了解当前和未来的技术趋势，包括云计算、大数据、人工智能等，以及它们对企业的影响和应用价值。
在确定信息化战略范围时，可以采用以下方法和工具：
SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找到信息化可以发挥作用的领域。价值链分析：分析企业价值链的各个环节，确定信息化可以优化的环节和提升的价值。五力模型分析：通过五力模型分析行业的竞争格局，确定信息化可以提升的竞争力和市场地位。关键成功因素分析：确定企业成功的关键因素，找到信息化可以支持的关键因素。举个例子，某制造业企业确定信息化战略范围时，首先通过SWOT分析发现，企业在供应链管理上存在劣势，市场竞争激烈。然后通过价值链分析发现，供应链管理环节存在效率低下的问题，需要优化。最后通过五力模型分析和关键成功因素分析，确定供应链管理的优化对企业竞争力和发展至关重要。因此，确定了信息化战略范围为供应链管理系统的建设和优化。
综上所述，确定企业的信息化战略范围需要综合考虑企业战略、业务需求和技术趋势，并可以借助SWOT分析、价值链分析、五力模型分析和关键成功因素分析等方法和工具来辅助决策。