在信息系略规划中，冲突和变更管理是常见的挑战。首先，要明确冲突的来源，可能是来自不同部门的利益冲突、资源分配冲突、甚至是对未来发展方向的分歧。解决冲突的关键在于建立有效的沟通机制，让各方能够坦诚地表达意见，并通过协商达成共识。另外，也需要明确冲突解决的标准和流程，以便及时有效地处理冲突。
而在变更管理方面，首先要建立一个完善的变更管理流程，包括变更申请、评估、批准、实施和跟踪反馈等环节。在评估变更时，需要综合考虑对资源、成本、进度、风险等方面的影响，以便做出明智的决策。同时，也需要充分沟通和协调相关利益相关方，确保变更能够顺利实施。
除此之外，管理者还可以通过建立跨部门的协调机制，制定明确的目标和责任分工，以及建立绩效考核体系来解决冲突和变更管理中的挑战。最重要的是，要注重团队建设和领导力培养，让团队成员能够在处理冲突和变更中保持理性和务实，最终实现信息系略规划的顺利实施。
在实际案例中，可以举例说明某公司在信息系略规划中面临了部门间利益冲突，经过建立专门的冲突解决小组、制定冲突处理流程，并进行多方沟通协调后，最终达成了一个能够平衡各方利益的解决方案，确保了信息系略规划的顺利推进。