建立信息系略的执行计划和时间表是非常重要的，因为它能够帮助组织有效地实施信息系略，确保各项计划按时完成。以下是一些步骤和建议：
确定目标和里程碑：首先，需要与管理团队一起明确信息系略的目标和关键里程碑。这些目标和里程碑应该是具体的、可衡量的，能够帮助监督整个执行过程。
制定详细计划：在确定了目标和里程碑之后，需要制定详细的执行计划和时间表。这些计划应该包括具体的行动步骤、责任人、时间节点等信息。
确定资源需求：执行计划和时间表的制定需要考虑到所需的资源，包括人力、物力、财力等。需要确保在执行过程中有足够的资源支持。
制定风险管理计划：在执行计划中应该考虑到可能出现的风险，并制定相应的风险管理计划。这有助于在执行过程中及时发现并解决问题。
持续监督和调整：执行计划和时间表不是一成不变的，需要在执行过程中持续监督，并根据实际情况进行调整。这有助于及时发现问题并做出应对。
举例来说，假设一个公司的信息系略是实施新的客户关系管理系统（CRM）。执行计划和时间表可以包括：确定CRM系统的功能需求、选定合适的供应商、制定实施计划、进行员工培训等。在执行过程中，需要不断监督项目进展，并根据实际情况进行调整，确保项目按时完成并达到预期效果。
综上所述，建立信息系略的执行计划和时间表需要明确目标、制定详细计划、确定资源需求、制定风险管理计划，并持续监督和调整。