在选择合适的信息技术解决方案以支持信息化战略实施时，管理者可以考虑以下几个方面：
确定业务需求：首先要明确当前业务的需求和未来发展方向，包括业务流程、数据管理、客户需求等，这将有助于确定需要的信息技术解决方案。
评估现有资源：评估组织内部的信息技术资源，包括硬件设施、软件系统、人员技能等，以确定现有资源能否支持新的信息技术解决方案的实施。
研究市场供应：了解市场上可用的信息技术解决方案，包括软件系统、硬件设备、云计算服务等，对比不同供应商的产品特点、性能和价格。
成本效益分析：评估不同信息技术解决方案的实施成本、运营成本以及预期的收益，进行成本效益分析，以确定选择的解决方案是否具有经济合理性。
风险评估：对不同信息技术解决方案的实施风险进行评估，包括技术风险、安全风险、业务中断风险等，选择能够最大程度降低风险的解决方案。
参考案例：可以参考其他组织的类似案例，了解他们选择的信息技术解决方案以及实施过程中的经验教训，从中汲取经验。
制定实施计划：最后，根据以上分析结果制定信息技术解决方案的实施计划，包括实施时间表、资源调配、团队培训等，确保顺利实施。
例如，某公司在进行信息化战略实施时，首先明确了业务需求，然后评估了现有的信息技术资源，接着对市场上的供应进行了调研，进行了成本效益分析和风险评估，最终选择了一套云计算平台作为信息技术解决方案，并成功实施了该方案，取得了良好的效益。