在处理信息化战略规划中的冲突和变更时，首先需要明确冲突和变更的具体情况，然后采取以下几个步骤来处理：
深入了解冲突和变更的原因：了解冲突和变更的根本原因，可能是来自不同部门的利益冲突、技术、资源约束等。只有了解了具体的原因，才能有针对性地解决问题。
沟通协调：在明确了冲突和变更的原因后，需要及时展开沟通协调工作。可以通过召开会议、组织座谈、进行一对一沟通等方式，促使各方达成共识，寻求解决方案。
重新评估和调整：对于信息化战略规划中的变更，需要重新评估原有的规划方案，看是否需要做出调整。在重新评估的基础上，及时调整规划，确保规划的有效性和可行性。
制定变更管理流程：针对信息化战略规划中的变更，建议建立健全的变更管理流程，包括变更申请、评审、批准、实施和验证等环节，确保变更的有效性和规范性。
风险管理：在处理冲突和变更时，需要及时识别风险并制定风险管理策略，确保信息化战略规划的顺利实施。
案例分析：某公司在信息化战略规划中，由于财务部门和技术部门对于资源投入的分配产生了冲突。经过深入沟通和协调，最终通过重新评估、调整规划方案，并建立变更管理流程，成功解决了冲突，确保了规划的顺利实施。
总之，处理信息化战略规划中的冲突和变更需要深入了解原因，进行沟通协调，重新评估和调整规划，制定变更管理流程，以及做好风险管理，从而确保规划的有效实施。