制定实施路径和计划是企业实现战略目标的关键一步。首先，可以采用SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）来评估企业内外部环境，找出企业的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。接着，可以使用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性和时限）来确保制定的计划具有明确的目标、可衡量的标准、可实现性、相关性和时限。此外，可以运用OKR（目标与关键成果法）来确保目标的明确性和可执行性，通过设定具体目标和关键成果来激励团队并监督实施。
另外，可以借鉴经典的管理学方，如波特的竞争战略理论，通过成本领先、差异化或专注战略来选择企业的发展路径。还可以采用麦肯锡的7S模型，通过分析企业的战略、结构、系统、技能、共享价值观、风格和员工等要素，来找出实施路径和计划。
具体案例可以参考华为公司的发展路径和计划。华为在制定实施路径和计划时，通过对全球市场的分析，确定了以创新驱动、持续投资、专注核心业务为主要战略，同时通过建立全球化的研发和销售网络，实现了从中国市场到全球市场的战略转型。同时，华为也采用了OKR管理方法，通过设定明确的目标和关键成果，来激励员工、推动团队执行战略目标。
综上所述，制定实施路径和计划可以借鉴SWOT分析、SMART原则、OKR管理方法等方，并可以参考经典企业的发展路径和计划，如华为公司的案例，以帮助企业实现战略目标。