与供应商和合作伙伴合作实施信息系略规划是一个复杂的过程，需要考虑多方利益和合作。首先，需要明确信息系略规划的目标和范围，包括系统升级、新系统引入等。其次，需要与供应商和合作伙伴进行充分沟通，了解他们的技术能力、资源情况、合作意愿等，以便在规划过程中充分考虑他们的意见和建议。接下来，可以共同制定合作协议，明确双方的责任和权利，包括项目实施阶段的任务分工、时间节点、风险分担、成果共享等。在实施过程中，要建立有效的沟通机制，及时解决问题，确保项目按计划进行。最后，需要建立绩效评估体系，对供应商和合作伙伴的表现进行评价，并根据评价结果调整合作关系，保持长期合作的良好状态。
一个具体的案例是某公司与供应商合作升级企业管理信息系统。在规划阶段，公司与供应商进行了多次会议和讨论，明确了系统升级的目标、范围和时间表。双方签订了合作协议，确定了供应商负责系统开发和实施，公司负责提供相关数据和支持。在实施过程中，双方保持密切沟通，及时解决了一些技术和数据上的问题，确保项目按时完成。项目结束后，公司对供应商的表现进行了评估，发现供应商在项目实施中表现突出，为公司节约了大量成本，因此决定继续与其合作。这个案例说明了与供应商和合作伙伴合作实施信息系略规划的关键步骤和合作方式。