制定信息化战略规划需要与组织的业务战略相结合，以确保信息技术的投资和运用能够支持和促进组织的整体业务目标。以下是一些具体步骤和方法：
理解业务战略：首先需要深入理解组织的业务战略，包括目标、重点领域、市场定位等。可以通过与高层管理层和业务部门的沟通，以及阅读公司年度报告和战略规划文件来获取信息。
识别信息化的关键需求：基于对业务战略的理解，识别出信息技术在支持业务目标方面的关键需求。这可能涉及到提高生产效率、拓展市场份额、改善客户体验等方面。
制定信息化愿景和目标：结合业务需求，确定信息化的愿景和目标。这些目标应该是具体的、可衡量的，能够与业务目标对应起来。
进行现状分析：对组织现有的信息技术和信息系统进行全面的分析，包括技术设施、人员能力、应用系统等方面。同时也要评估现有系统对业务目标的支持程度。
制定信息化路线图：基于业务需求和现状分析，制定信息化战略规划的路线图，包括技术架构、应用系统的规划、人员培训等方面。这些规划需要与业务发展的阶段相匹配。
制定投资计划：根据信息化战略规划，制定相应的投资计划。这些投资应该是与业务目标相一致的，能够为业务发展带来实实在在的价值。
持续监测和调整：信息化战略规划并非一成不变的，需要随着业务发展和技术变革而不断调整。因此，在执行过程中需要持续监测业务和技术的变化，及时调整信息化战略规划。
例如，一家制造业公司的业务战略是提高生产效率和产品质量，那么信息化战略规划可以包括引入智能制造系统、实施大数据分析等方面的投资和举措。
综上所述，制定信息化战略规划需要与组织的业务战略相结合，通过深入理解业务需求、制定愿景和目标、进行现状分析等步骤，才能确保信息技术的投资能够真正支持和促进组织的整体业务目标。